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      保安公司面對人才流失,應(yīng)如何才能解決呢?

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      保安工資薪酬低,很多人根本不愿因做保安,而且保安一行比較特殊,在大眾眼里就是底層服務(wù)業(yè),很沒面子,因此很多保安公司人才流失非常大,特別是在每年春節(jié)期間,是嚴(yán)重的人員流動時期。留住人才是現(xiàn)在的保安公司最應(yīng)該考慮的問題,那么如何才能留住人才呢?



      第一:在薪資待遇上做好保障


      造成保安公司人員流動比較大的根本原因還是薪資待遇不好,因此保安公司為避免保安流走過大,最終還是需要從工資提升上出發(fā),況且在大城市,雖然城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展好,但與此同時消費(fèi)水平也是非常高的,工資如果太低,那么根本無法保證能夠在這個城市生存下去;



      第二:提高福利待遇


      留住人才,除了在薪資待遇上下功夫,同時也可提高相關(guān)福利待遇,讓員工們覺得有價值繼續(xù)留下來,比如在各大節(jié)假日中,比如春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)等可以發(fā)送一些福利,現(xiàn)金或者是禮品都是可選范圍。



      第三:實(shí)事求是


      保安公司在招聘保安時候,一定不要夸大其詞,為了吸引應(yīng)聘者,而在招聘信息上提升了薪資待遇,而當(dāng)應(yīng)聘者真正來了解情況時,原來并沒有原本想的那么真,那么好,這樣保安公司不僅會在應(yīng)聘者心中留下不好的印象,同時保安公司接下來很難在員工心中樹立誠信度,所以保安公司在招聘員工時,一定要坦誠相待,不能欺騙對方,或者現(xiàn)在留住了人,但是隨著時間的延長,終歸還是不能留住人心;



      第四:合理安排崗位


      每一位應(yīng)聘者自身具備的能力不一樣,因此符合的崗位需求顯然也是不同的,而作為保安公司需要根據(jù)每一位應(yīng)聘者能力上的不同,正確培養(yǎng)安保能力,合理的將各個人員安排在合適的崗位上,充分的發(fā)揮每個人的自身價值;


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